前景堪忧。
必须承认,任何企业的信息化实施都是对当前企业各层级利益格局的重新调整。增强企业内部的信息透明、对称性和流程再造都是进一步对项目部权力的上缴,信息就是权力。
过去由于没有信息系统,数据在下面,基层项目部是信息优势者,权力和利益留取就大。信息系统部署导致权利和利益都将大幅上移,项目部阻力是自然的。解决方案要找到阻力导流的出口,信息化系统必须也要为项目部创造价值,实现总部与项目部在代价与利益的平衡,仅靠企业文化、制度和权力压力是不够的。
要达到平衡的目的,建企信息化建设要双向思维,即从管控和支撑两个方面着手。既要能为企业总部实行资金风险、成本管控起到很好的作用,也能为项目部的工作效率提升、工作量减少和利润提高起到强大的支撑作用,甚至后者的作用越来越重要。原因很简单,项目是企业利润来源,若项目利润高了,管控矛盾会大幅减小,项目亏损再怎么管控意义都不大,建企总部的信息系统第一要务,要能为项目创造价值,为项目打胜仗(中标、履约、效益)提供强大的后台支撑。
这样看来,项目部和总部的换位思考是相当重要的。通过项目基础数据信息化、自动化直到智能化的补课,通过企业级工程基础数据库的建设,实现信息化对项目的价值创造,帮助项目部减少工作量,降低工作强度,提高工作质量,最终提升项目利润,同时还可顺理成章地实现企业级的管控,这才是建企信息化可持续发展之路,也是当前建企信息化困境的解决之道。 上一页 [1] [2]
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