关。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行,自施工准备开始,到工程竣工交付使用后的保修期结束,使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。
(3)动态控制原则。成本控制应强调项目的动态控制,重点放在施工过程阶段,此阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。
(4)目标管理原则。在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划。
4.2 成本控制措施
项目不管是什么形式结构的工程项目施工,要想提高经济效益,节约人工、物力、财力的消耗是重中之重,是成本控制的核心。
(1)人工费控制管理。①尽量控制施工人员的数量,大宗劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费;②多招熟练工,尽量选择多面手,提高生产效率;③实行合理的奖惩制度,按多劳多得的分配原则,激励生产人员的积极性,对完成任务好、工作积极主动,并做出贡献的人员进行表扬和奖励,对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育,并给予经济处罚。
(2)材料费控制管理。实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运造成的费用支出。
(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
5 做好施工现场安全管理
(1)项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系,根据工程规模、工程情况等因素,按规定配置足够的专职安全管理人员,健全安全生产责任制,制定确实可行的安全管理制度和措施,加强安全教育,例行安全检查。把安全责任目标分解到岗,形成安全工作齐抓共管的大好局面,保证项目安全目标的实现。
(2)根据工程特点、条件,充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源,列出危险源和重要危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动,进行安全论证、结果形成文件,同时编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。
(3)项目部必须安排适当的资金,用于改善安全设施,文明施工费做到专款专用,保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量,直接影响到施工从业人员的人身安全,对这些材料进行有效的实施控制,保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
(4)项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程,有计划地对施工现场的所有从业人员,进行相应的安全教育和培训,确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能,增强安全意识,提高现场全员素质、安全管理水平,从而实现安全生产。
(5)项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查,结合工程和季节性特点,特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态,发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。
6 做好文明施工
6.1 做好现场的平面布置与划分
施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分,要按照指定的施工用地范围和布置内容,分别进行布置和管理,进行科学合理的规划,绘制施工现场平面布置图,在施工实施阶段按施工总平面图,设置道路,组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等,布局要合理紧凑,实现安全高效,井然有序。
6.2 做好施工现场环境卫生管理
为创造舒适的工作环境,养成良好的文明施工作风,保证职工身体健康,施工区、生活区应有明确划分,把施工区和生活区分片包干,从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责,责任落实到人,使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。
总之,建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,需要项目管理班子精心组织、精心施工,除做好以上几点外,还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程,为企业创造良好的社会效益 上一页 [1] [2] [3] 下一页
|