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让项目监理三控 两管 一协调回归本源 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/5/27 11:22:09 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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一般而言我国监理企业虽历经十多年的发展,但由于监理取费太低,更由于市场压价竞争,并无多少原始积累。所需人才如果完全从外面引进,恐怕财力无法支持。所以笔者认为主要还是应立足于内部培养。一方面抓继续教育,工程管理所需的管理知识、法律知识、工程经济、合同管理都可用作培训教材;另一方面公司内部可以建立一种定期交流机制,有点类似于政府部门的“交流”或“挂职”,即选拔一些理论功底好、专业扎实、思维活跃、愿意学习新知识、掌握新技能,最重要的是对公司有认同感,愿与企业共进退的员工,到公司其他业务部门任副职,任职时间为一年。经过三年左右时间,把公司骨干队伍轮训一遍。 有了这样一批懂监理、懂代建、懂招标代理的中坚力量,何愁公司不能在建设项目管理的领域内纵横驰骋呢? |
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